Theコーチング

ゴールを設定する時、いくつかのポイントを意識します。

他に以下のポイントがあります。

• ゴール候補は、複数のアイデアから比較した上で決める
• 「しなければいけない」のような外部基準ではなく、「したい」というクライアントの内部基準で設定する
• ゴール達成を測る客観的な基準を設定する

更にコーチとNさんは、これからのコーチングセッションの全体像について、確認作業をしていきます。

• 期間は半年間
• ゴールは、ビジョンに基づいた新しい取り組みが、社内で行われている状態
• その達成基準は、幹部会の議題に3つ上がること
• 最初の1ヶ月では、社員が認めるビジョンを描くこと
• 次の2ヶ月間では、ビジョンを実践する中長期計画を作成すること
• そして次の2ヶ月間でビジョンを社内に浸透させ、社員たちからアイデアが出る状態を作ること
• 最後の1ヶ月で、幹部会議の議題になる取り組みが提案されていること
• コーチングの節目に、アンケート等で社員たちの声を聞くこと
• これらのプロセス全てに問われるのは、Nさんのリーダーシップであること
• リーダーシップ強化の会話が、セッションでされること

コーチングの全体像が明確になってきました。