Theコーチング

普段何気なく使っている手法や考え方を改めて言葉に落とす、暗黙の了解を形式知化するという作業に取り組んでいます

オートクライン

グループコーチングの実践

グループコーチングの実践

実際のグループコーチングでは、次のようなことが行われます。

(1)オートクラインを創り出す

  • 部長はビジョン実現に向け、どんな貢献ができますか?
  • ビジョン実現に向けて、部長がやることと課長がやることの違いは何ですか?
  • そもそもビジョンは何のために、誰のために必要ですか?
  • ビジョンに掲げられている「迅速な」は、何が満たされていると「迅速」ですか?
  • 行動指針とビジョンとはどんな関係がありますか?

コーチの質問の狙いは、参加者にオートクラインを引き起こし、次のような行動を取ってもらうことでした。 (さらに…)

コーチの視点・オートクラインは話すだけではなく、文章に書いても起こる

コーチの視点・オートクラインは話すだけではなく、文章に書いても起こる

自分の考えを書き出すプロセスや、書いた文章を見直すことで、考えを深められますし、良いアイデアが浮かぶこともあります。

オートクラインは話すだけではなく、頭で考えたことを文章に起こすことでも起こるのです。 (さらに…)