実際のグループコーチングでは、次のようなことが行われます。
(1)オートクラインを創り出す
- 部長はビジョン実現に向け、どんな貢献ができますか？
- ビジョン実現に向けて、部長がやることと課長がやることの違いは何ですか？
- そもそもビジョンは何のために、誰のために必要ですか？
- ビジョンに掲げられている「迅速な」は、何が満たされていると「迅速」ですか？
- 行動指針とビジョンとはどんな関係がありますか？
コーチの質問の狙いは、参加者にオートクラインを引き起こし、次のような行動を取ってもらうことでした。 (さらに…)